唐山網(wǎng)站建設,唐山網(wǎng)站制作,唐山做網(wǎng)站,唐山網(wǎng)頁設計,唐山網(wǎng)站優(yōu)化,唐山網(wǎng)絡公司,唐山400電話業(yè)務 24小時熱線：15031560143 關于我們 | 網(wǎng)站模版 | 支付方式 | 網(wǎng)站地圖
九個月前，優(yōu)酷和土豆還因視頻版權之爭大打出手，對簿公堂。九個月后的今天，“江湖”里的這對歡喜冤家以“閃婚”的方式一泯恩仇。20日，優(yōu)酷土豆集團公司正式成立，此次合并也成為迄今為止國內(nèi)網(wǎng)絡視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次整合，優(yōu)酷、土豆的強強聯(lián)合是否就意味著可以達到1+1>2的雙贏呢?一起來看記者的觀察。
早在今年3月，優(yōu)酷、土豆宣布將以100%換股的方式合并，8月20日，雙方在香港召開股東大會通過了該次合并方案。據(jù)悉，優(yōu)土集團成立后，原優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘擔任優(yōu)土集團董事長兼CEO，原土豆網(wǎng)CEO王微進入集團董事會擔任董事并參與重大決策。
優(yōu)土集團董事長兼CEO 古永鏘:在中國視頻行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，視頻領域的第一跟第二兩家網(wǎng)站合并在一起，前途無限。
優(yōu)土集團董事 王微:在正式合并之后優(yōu)酷土豆集團公司能夠在一起，在將來再一次創(chuàng)業(yè)的過程中造出更加了不起的新的公司。
高昂的視頻版權成本和帶寬成本是當前眾多視頻網(wǎng)站背負的“兩座大山”，也是當前阻礙視頻網(wǎng)站盈利的“不可承受之重”。優(yōu)酷和土豆各自所公布的財報顯示，優(yōu)酷網(wǎng)凈虧損為2730萬美元，土豆網(wǎng)虧損8120萬美元，其中，購買版權的支出占30%左右。業(yè)內(nèi)人士指出，從吵嘴到“閃婚”的關鍵在于二者需要“抱團取暖”。
知名IT評論人 劉興亮:因為他們兩家公司在此前都處于虧損狀態(tài)，這個虧損有很多方面的原因，但是不可否認兩家公司在死掐，在內(nèi)耗的過程中也會產(chǎn)生很多費用。而且，他們兩家公司，之前可能在哄抬物價(價格)，購買版權費用等等方面，他都有一些損耗，所以說從這些角度來說我們可以單純地理解為未來會是一個好的結果。
優(yōu)酷和土豆攜手“聯(lián)姻”合并后的新公司將成為視頻領域的“巨無霸”，而這是否就意味著可以達到1+1大于2的雙贏呢?
知名IT評論人 劉興亮:優(yōu)酷和土豆合并以后，給我們提供了這樣一個樣板、一個范本、樣板戲。
NTA創(chuàng)新傳播機構創(chuàng)始人 申音 :一加一完全是可以大于二的，沒有必要大家去在一個血腥的行業(yè)里面做這種低水平的競爭，還不如大家攜起手來去做一個更大的事情，做一個對用戶對市場都有利的事。
優(yōu)酷和土豆都是長視頻加上UGC的內(nèi)容提供模式，在版權購買上重置率較高，合并后，雙方在版權采購上可以節(jié)約一大筆成本，也是強強聯(lián)合后企業(yè)利益最大化的選擇。另一方面，對于那些本想大樹底下好乘涼的小規(guī)模視頻網(wǎng)站來說無疑將遭到淘汰。
艾瑞咨詢集團CEO 楊偉慶:讓越來越多視頻領域的企業(yè)能夠真正是(實現(xiàn))一個叫大玩家俱樂部，小玩家就慢慢退出歷史舞臺。
正當大家都在為這樁聯(lián)姻而雀躍的同時，卻忽視了一個根本性的問題，即視頻網(wǎng)站的盈利模式。貧賤夫妻百事哀，這一樁因“抱團取暖”而反轉的“聯(lián)姻”是否美滿很大程度不在于雙方的磨合，而在于大環(huán)境。隨著騰訊、搜狐、百度、新浪等的奮起直追，整合之后的考驗才剛剛開始。
NTA創(chuàng)新傳播機構創(chuàng)始人 申音:優(yōu)酷土豆合并之后的前景肯定比單一一家的生存能力要強很多。同時，我認為在沒有外力的情況下，就因為其他我們看到現(xiàn)在的其他主力，不管是搜狐也好還是騰訊視頻、百度的愛奇藝，大家背后其實都有一個大的平臺的流量在這里。
事實上，即使優(yōu)酷土豆已成功“合體”，視頻行業(yè)內(nèi)部的“對手”實力仍不可小視:一類是依靠母體供血的搜狐、奇藝和騰訊，還有一類便是包括PPS、PPTV、迅雷等在內(nèi)的高粘度類網(wǎng)絡視頻客戶端。不可否認的是，“優(yōu)土”的出現(xiàn)對于進一步壓縮中小視頻網(wǎng)站的發(fā)展空間，加速行業(yè)新一輪洗牌，促進行業(yè)理性有序發(fā)展起到了助推的作用。
新生代市場監(jiān)測機構副總經(jīng)理 肖明超:實際上，整個網(wǎng)絡視頻行業(yè)在前面幾年其實大家都是在不斷地燒錢圈地、圈用戶的這個階段，就因為大家都在瘋狂地燒錢圈地，所以導致整個網(wǎng)絡視頻版權的價格其實也是非常不理性的。那么，這兩家行業(yè)領先者的合并，能夠促使這個行業(yè)更加地去思考這個平臺未來的價值。同時，能夠促進未來整個視頻行業(yè)朝著內(nèi)容差異化和品牌差異化的方向去發(fā)展。
NTA創(chuàng)新傳播機構創(chuàng)始人 申音:大家都有些自己獨特的東西在出來了，比如優(yōu)酷的微電影、土豆的自制劇，都會有一些自己獨特的東西出來。這表明，競爭已經(jīng)從原始的拼燒錢、拼資本、拼市場份額的層面到了更深的一個層次，就是怎么去驅動用戶的需求，我認為這個其實對行業(yè)來說是好事情